近日，据硅谷知名科技媒体《The Information》最新报道，强东哥的京东正在进行新一轮的大规模裁员。一些团队的员工数量可能会减少一半，最多可能超过1.2万人，占京东员工总数的大约8%。这距离2月份的京东集团开年大会，曝出将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管的消息，仅一个半月的时间。

如果说京东的这一系列的裁员动作，是在主动做深刻的内部反思。为了解决目前京东所存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的一种举措的话。那么2月份滴滴公司的裁员，就显的有点哭笑不得了，网友在微博上纷纷表示，滴滴真的是裁员界的一股清流啊!因为，滴滴员工是争着被公司裁掉。那些被裁掉的员工上网吐露心声:“被裁掉的那一刻才真正体会到幸福。”很多人都在问为什么，有的人说是因为被裁后当场就能拿到高额补偿金;但是在几千亿市值的滴滴，难道员工感获得幸福感的唯一方式，就是被裁员的下场吗?

这不免让人联想起来，去年北京新东方学校年会节目《释放自我》走红网络。”干活干的累死累活，有成果那又如何?到头来干不过写PPT的……”歌词被大家一度疯传，网友直呼说出了自己的心声。

然而，与之形成鲜明的对比的公司，比如说阿里巴巴和华为，他们的员工幸福指数都很高。不但在产品、品牌、团队士气方面都有非常不错的正能量曝光，而且外面还很多人争着抢着想进去。

同样是行业巨头，一个是就因为能得到五六万元钱，员工们就争着离开曾经朝夕与共的企业;另一个是大家争着抢着把进入这个公司作为自己的梦想。作为自己的人生发展赛道，为什么差距会如此大?

滴滴裁员事件虽然折射出了滴滴经营上的诸多问题，但员工争着被辞退的可笑状况，也暴露出了企业凝聚力不足的问题。

你听到过滴滴的领导人在媒体上公开宣讲滴滴精神，或者企业文化吗?与之形成明显成对比的阿里巴巴和华为，一直以来，就有着被人人称赞的文化。人心涣散，大多源于企业文化的传承缺失;人心就是文化。几乎所有的中小微企业都有一个通病：文化的价值永远都是说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，飘在空中。

很多企业都在建立企业文化，不论是贴在墙上的公司文化标语，还是老板越来越用心地给员工进行宣讲，开小灶，甚至是私下吃饭团建。可是时间一个月过去了，一年过去了，回头来看团队，状态还是没有大的改善，干什么都还是松松垮垮不对劲，显然，老板心里的劲儿又落空了，依旧孤独。

那对于形同虚设的企业文化，该如何快速落到实处呢?

微观学社也是一家以文化立本的商学教育公司，微观学社有三句话：文化第一，机制第二，制度第三。微观之所以在人心方面取得了不错的结果，就在于一把手陈平老师在文化方面的高度重视。在微观，我们除了愿景使命价值观、四大文化支柱、十大服务军规之外，还在不断深化着使命文化、感恩文化、信念文化、素养文化等多方位的文化系统。为的就是让人心光明，通过不断铸就人的心智和能力，来让公司生生不息。

当然，今天要给大家介绍的不是微观学社的文化内容体系，而是文化落地的6大管道。如果你对文化是真的重视，想实打实的进行落地，那以下内容请一定收好。

文化落地的第一大管道：司歌

国家有国歌，企业有司歌。文化是用来传播的，司歌要代表一家公司的文化及历程，要有温度地将企业文化渗透给员工和客户。

l 要求：每个员工都要会唱

l 做法：在一些集体场合，公司全员齐唱，比如在开集体会、动员会、总结会等等的场合

文化落地的第二大管道：考试

企业文化既然是文化，就必须把它变为企业的学问。做文化不能急，形式大于内容，先做形式后做内容。

l 要求：公司全员参加考试

l 做法：设计多份考卷，开放封闭题的方式考核

文化落地的第三大管道：分享

有句话大家都知道：你有一个苹果我也有一个苹果，交换一下，各自还是一个苹果;你有一种思想我也有一种思想，但交换一下，我们就有两种思想了。所以，分享会产生智慧的裂变，在公司里边要开展文化的分享，可以让文化更好的渗透到每位员工的心。

l 要求：分享会可以经常开展，比如早会，夕会，甚至是学习分享会，以及专门的分享会等等。在开展的过程中，可以对分享者进行综合评分，分享优秀的人会得到大家认同的激励，增加内心的成就感。

l 做法：早会、夕会、分享会、学习会等等，随时开会，都可以实施。还可以在微信群里，钉钉群里进行线上的日分享，周分享等。

文化落地的第四大管道：仪式

文化最重要的就是要庄严、神圣，而仪式就是最好的工具。在公司里只有用仪式化把文化做的庄严神圣，团队才会产生敬畏心。

l 要求：活动不管是在部门内部还是在全公司面前进行，仪式感一定要足。

l 做法：感恩节仪式、红黑旗交接仪式等

文化落地的第五大管道：环境

环境会改变人的行为，就像在地毯上你肯定不会随地吐痰，但是在大马路上就不一定了。

在公司里，要想改变员工行为，就要先改变环境。

l 要求：文化墙要精心设计，将公司的氛围塑造的轻松愉悦，可以视觉和听觉双管齐下

l 做法：视觉上，在公司设计专门的文化墙，墙上覆盖文化;听觉上，准备专门的音响，在各种活动场合使用

文化落地的第六大管道：活动

只要有活动，就是人和人的交流。老板要通过不同的活动去传播、传承，渗透企业文化。

l 要求：把公司活动进行归类，在活动的过程中，就把司歌、分享、分享、仪式等内容贯穿进去，并且要求全员积极参加，先搞氛围，再搞内容。

l 做法：活动的主要形式包括日常会议，节庆日活动，部门团建等等

阿里巴巴的考核，50%考核文化，50%考核业绩。

在2018年的4月份，微观学社带着众弟子合伙人曾游学了阿里巴巴总部，对阿里的各方面，尤其是企业文化有了深度而形象的认知。

阿里巴巴的同事告诉我们，阿里巴巴是有考试的，而且与年终奖挂钩。

一般的公司说到考核，一定是重点考核业务和业绩，但是阿里巴巴却并非如此，阿里50%考核文化，50%考核业绩。

这种考核真的是让人大跌眼镜，对文化的重视竟然到了这般地步，马云真的是文化的高手。

所以，阿里年终奖带给我们的深刻启发就是：一定要用考试的方式，将公司的重要精神，灌注到员工的头脑、语言系统、直至心里。

高考：你们公司还有高考吗?

微观学社既然是一家以文化立本的公司，那自然会重视文化的考核。

来到微观时间长一点的伙伴都有体验，就是微观是一个月一小考，三个月一大考。

而就在刚过去的3月31日，在飞擎计划的服务力内部密训之后，微观举行了内部的第一次“高考”。

前中后期都相当压力山大，目的就是通过集中的训练，将产品、文化、以及2019年最重要的服务战略，深入到每一个员工的心中。

在这个过程中，微观的内部商学院团队进行了细致的准备和执行，在过程中做足了仪式感。

下面就让您感受一下微观的考试，希望能够对您落地企业文化有所帮助。

试前准备——做好细节，万事俱备

考试前的准备要遵循一个原则：流程先行，细节随后，节点把控，反复验证。

也就是说先把考试这件大事的流程框架搭好，再根据每个流程填细节和注意事项，时间节点也要规划好。

最后，相关责任人再把考试之前的整个准备工作集体梳理一下，验证是否需要一些调整。

● 具体做法：(准备=考题+场地+人员)

这里说的考题就是试卷，共A\B两卷，提交内部商学院审核通过后，密封保存，一概不外泄。

下面就是人员和场地的安排了。

内部商学院提前一晚发布考试运营流程，包括考场划分、监考官、注意事项公示、考试要求、部门参考人数分类等。

注意

考试场地安排尽量做到本部门人员不要在本部门场地考试，最大程度地做到公平公正。

试中执行——控制流程，平稳进行

考试执行操作起来其实很简单，因为前期已经把所有准备工作都完成了，这里只要按照流程进行即可。

● 具体做法：(考试=笔试+答辩)

这里笔试的执行就像高考一样，唯一不同的是，在开考之前，内部商学院会召集全体员工，对考试规则和要求进行宣讲，做到人人尽知。

接下来就是员工进入指定考场入座考试，监考老师分发试卷，巡考人员巡场;

考试结束后，考官统一收集试卷交回内部商学院封存。

随之安排人员在规定时间内阅卷，进行成绩统计。

笔试结束后，员工开始迅速投入开放题的方案设计，并在指定时间内将答辩方案提交至内部商学院。

这时候，商学院的运作车轮又要开始转起来了，他们根据笔试成绩确定评委及运营规则，安排答辩细节，并及时做好通知等工作。

剩下的就是答辩进行了，过程中需要做好运营管控及成绩统计，最后统一上报数据结果。

毕业典礼——举办仪式，深入人心

这里要解释一下的是，微观内部有360°MBA。

(一切聚焦于人的成长的梯度培养计划：预科班——本科班——硕士班——博士班——导师班)

所以每一次的考试对微观人来说，都是打开另一扇大门的敲门砖。

文化考试是最基础的入门考试，结束之后的毕业典礼，一来是庆祝大家顺利毕业，二来是仪式感的最大体现。

毕业典礼可以说是及司歌、考试、仪式、分享、环境于一体的活动形式。

● 具体做法：(毕业典礼=演讲+颁发证书)

在毕业典礼这样神圣而重要的场合，陈平老师作为微观大学商学院的院长，发表了隆重演讲，真诚地为所有顺利毕业和取得良好成绩的员工表示祝贺。

此外，优秀毕业生也分享了自己进入微观的感想和改变。

之后就迎来了颁发证书的激动时刻，陈平老师为每一位毕业生颁发证书并合影留念，毕业典礼在大家的欢欣鼓舞中完美画上句号。

注意毕业典礼一定不能草草举办，一定要重视仪式感!仪式感!仪式感!重要的话说三遍，这样企业文化才能更大程度的从上墙到入心。

试后总结——总结分析，追求更优

不管做任何活动，结束之后一定要做总结，考试也不例外。参加复盘会的人员主要是内部商学院，在内部进行总结和分析。

● 具体做法：(总结=信息留档+复盘会)

考试不是考完了就结束了，员工的信息会和他以后的职级晋升挂钩。

微观本次高考的规定是：考试不及格者，公司老员工降一级，新员工直接辞退。所以，员工信息一定要留档。

商学院作为此次高考的顶层操盘手，总结复盘会当然不能缺。

商学院人员对考试中出现的问题进行讨论，做好改进和优化，只为下一次做到更佳。

上述内容，就是微观对文化的实践方法论，落地企业文化的六大管道，希望能对您有所帮助!

如果您有企业，或者作为部门领导有团队，也希望您能一项一项地在公司里操作落地，请相信，文化虽然务虚，但是力量确是非常巨大的。

每将文化做深一点，您都能够清晰地看到员工心智的变化，以及企业发生的变化!

如果您对企业文化的建设与落地有独特见解，欢迎在下方评论交流。

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总结必看

※ 企业团队做不强，做不长，最根本的原因是缺乏文化。

※ 老板不在文化上投资，员工心里长妄念、怨念、抱怨。

※ 低手经营员工的身体，高手经营员工的内心。

※ 业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。

※ 文化不是短期给企业带来业绩，而是让企业生生不息

※ 文化落地6大管道：司歌;考试;分享;仪式;环境;活动。

※ 通过考试的方式来落地企业文化需要做到以下4步：

①做好试前的细节准备;

②做好试中控制;

③举办毕业典礼;

④做好总结复盘，追求更优。

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