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什么是企业管理?企业管理怎么做?
没流程,凭感觉做公司?就算干十年,你的公司可能还是新创公司
2019-11-18

有标准化的流程,团队就有沉淀,事情也就能越做越好;如果没有流程,意味着你就算干十年你这个公司还是一个新创公司!

什么叫做新创公司?

就是刚开始开公司,流程,标准都没有沉淀,完全凭感觉在做!

我们在安徽有一个学员,他两年的时间赔了5000万,为什么呢?

他的产品,业务都做的非常好。当时在长三角地区已经开了几百家店,但是最后因为他的店开的过多,扩张太快,结果留下了很多隐患。因为他产品确实不错,结果那些能力强的店长就不跟他干了,他们都知道在这干一年可能挣个十万块,自己出去干,一年可能能挣个三四十万。

所以到最后有能力的都出去干了,而那些继续跟着他干的又是没有什么能力。加上公司又没有标准化的营销流程、维护流程、管控流程,导致最后大量的关店,两年时间赔了5000万。

 

 

因此你不要认为我讲的只是一个方法,其实它决定着一个企业的战略和生死!

因为大部分的企业他们喜欢研究顶层的问题,但是一个企业如果真的要干出来,靠的是底层!

所以你必须要沉下心来做流程,沉下心来做业务,沉下心来创新机制,这样你这个公司才会有希望。

一旦你把这个流程做出来,再对团队进行标准化的训练,把他变成公司的核心竞争力。

到那时候根本就不害怕别人复制,因为你的对手只能看到表象,他们根本就看不到这些细节,所以你会发现那些做得好的企业根本不怕被模仿,因为你学的了形,你学不了魂。

因此我们必须要打通流程,在做流程中有几点,要给大家分享一下:

第一条是最大的话语权

 

 

很多人在公司里面都想要话语权,都想别人听他的,尤其是领导干部。

但员工听你的,不是因为你是他的领导,特别是现在的90后00后。如果只用权力去命令说:"我是你的领导,你必须尊重我。"员工根本不会服你。

因此不是要让他们听你的,而是因为你能真正帮到他,他自然就听你的了。

那么你怎么去帮助他呢?

①因为你更熟悉业务,在业务里面的细节比他掌握的精,你可以让他们少走弯路。

所以当领导的第一要义是你必须具备好的业务精神,只有自己熟练业务了你才能带好团队。

②你是真心为团队着想,为员工着想,而不是为自己的利益。你对他好,员工是能够感觉到的,相反,你一直在惦记自己的利益,员工不会跟你一条心的,只有老板、员工一条心,这个企业才能够不断长大。成就员工就是成就老板,员工富起来,老板自然而然富起来。因为员工是竭尽全力的打拼,而不是混工资。

第二条流程是最大的操盘手

 

 

大海航行靠舵手,企业这艘船要风雨无阻的航行,那么必须要有人能操盘一个团队,让十个人一百个人甚至一千个人都能把事情干好。

但是,如果带三、五个人好管,死盯着他们干就行了。但如果你带30个人50个人,你根本盯不过来,那怎么办呢?

很明显,我们必须要用流程去操盘大家,让第三方在关键节点进行追踪,他做了还是没做,做了就奖、没做就罚,那这件事情绝对就可以做好了。

所以流程才是最大的操盘手,如果你靠某一个人就废了。有了一套流程,就算任何一个人不干了,这件事情照样可以玩得转。

第三条叫做机制是最大的沟通力

 

 

跟人沟通确实很烦,但是如果你有标准化的流程,就没有什么好沟通的。

把流程拿出来,给培训一天,一天不够培训两天,培训完了考试,大家都通过了。就按这个干,干到了就发奖金,干不到就罚钱。

红灯停,绿灯行,大家为什么都那么乖。因为你遵守了就没事,你不遵守就罚单,就罚钱,就扣分。

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