有标准化的流程，团队就有沉淀，事情也就能越做越好；如果没有流程，意味着你就算干十年你这个公司还是一个新创公司！

什么叫做新创公司？

就是刚开始开公司，流程，标准都没有沉淀，完全凭感觉在做！

我们在安徽有一个学员，他两年的时间赔了5000万，为什么呢？

他的产品，业务都做的非常好。当时在长三角地区已经开了几百家店，但是最后因为他的店开的过多，扩张太快，结果留下了很多隐患。因为他产品确实不错，结果那些能力强的店长就不跟他干了，他们都知道在这干一年可能挣个十万块，自己出去干，一年可能能挣个三四十万。

所以到最后有能力的都出去干了，而那些继续跟着他干的又是没有什么能力。加上公司又没有标准化的营销流程、维护流程、管控流程，导致最后大量的关店，两年时间赔了5000万。

因此你不要认为我讲的只是一个方法，其实它决定着一个企业的战略和生死！

因为大部分的企业他们喜欢研究顶层的问题，但是一个企业如果真的要干出来，靠的是底层！

所以你必须要沉下心来做流程，沉下心来做业务，沉下心来创新机制，这样你这个公司才会有希望。

一旦你把这个流程做出来，再对团队进行标准化的训练，把他变成公司的核心竞争力。

到那时候根本就不害怕别人复制，因为你的对手只能看到表象，他们根本就看不到这些细节，所以你会发现那些做得好的企业根本不怕被模仿，因为你学的了形，你学不了魂。

因此我们必须要打通流程，在做流程中有几点，要给大家分享一下：

第一条是最大的话语权

很多人在公司里面都想要话语权，都想别人听他的，尤其是领导干部。

但员工听你的，不是因为你是他的领导，特别是现在的90后00后。如果只用权力去命令说："我是你的领导，你必须尊重我。"员工根本不会服你。

因此不是要让他们听你的，而是因为你能真正帮到他，他自然就听你的了。

那么你怎么去帮助他呢？

①因为你更熟悉业务，在业务里面的细节比他掌握的精，你可以让他们少走弯路。

所以当领导的第一要义是你必须具备好的业务精神，只有自己熟练业务了你才能带好团队。

②你是真心为团队着想，为员工着想，而不是为自己的利益。你对他好，员工是能够感觉到的，相反，你一直在惦记自己的利益，员工不会跟你一条心的，只有老板、员工一条心，这个企业才能够不断长大。成就员工就是成就老板，员工富起来，老板自然而然富起来。因为员工是竭尽全力的打拼，而不是混工资。

第二条流程是最大的操盘手

大海航行靠舵手，企业这艘船要风雨无阻的航行，那么必须要有人能操盘一个团队，让十个人一百个人甚至一千个人都能把事情干好。

但是，如果带三、五个人好管，死盯着他们干就行了。但如果你带30个人50个人，你根本盯不过来，那怎么办呢？

很明显，我们必须要用流程去操盘大家，让第三方在关键节点进行追踪，他做了还是没做，做了就奖、没做就罚，那这件事情绝对就可以做好了。

所以流程才是最大的操盘手，如果你靠某一个人就废了。有了一套流程，就算任何一个人不干了，这件事情照样可以玩得转。

跟人沟通确实很烦，但是如果你有标准化的流程，就没有什么好沟通的。

把流程拿出来，给培训一天，一天不够培训两天，培训完了考试，大家都通过了。就按这个干，干到了就发奖金，干不到就罚钱。

红灯停，绿灯行，大家为什么都那么乖。因为你遵守了就没事，你不遵守就罚单，就罚钱，就扣分。

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